2023年7月6日，集團公司黨委書記、董事長沈校根主持召開百大集團戰略發展專題調度會。集團領導張同祥、趙偉、裴文娟、余綯、劉華生、王皓參加。

在聽取各參會單位關于近期工作推進情況的匯報后，沈校根指出，“1125”發展戰略，是集團領導班子應對當前嚴峻形勢，通盤考慮、慎重研究作出的戰略部署，有著深遠的戰略布局和深刻的戰略謀劃意義，各單位要認真學習研究，深刻領會落實，切實把思想和行動統一到集團的決策部署上，奮力開創集團跨越發展新局面。

他強調，各單位要統一思想，狠抓落實。“一分部署，九分落實”，工作不落實，再好的目標和藍圖都是鏡中花、水中月，任何工作都不能停留在嘴上,不能停留在紙上,要長于謀事謀人謀局謀勢，付諸實踐,看到成效。要強化調度，周有進展。堅持集中調度和日常調度相結合，對照行動任務分解表，倒排計劃、積極行動，集團分管領導每兩周調度一次，各單位每周調度一次，對調度中發現的問題，及時交辦、限時解決，確保各項工作順利推進。要明確目標，細化舉措。堅持對標對表對焦，結合本部門、本單位實際，拿出更具體、更詳細的舉措抓好落實，進一步明確內部責任分工，實行臺賬化管理，確保各項工作取得實實在在的效果。

針對下一步重點工作，沈校根做出具體部署。一是加快網點拓展。堅持“廣為選擇、細致調研、慎重決策”原則，審慎考慮百貨店開店計劃，加速超市、電器網點在優質、空白區域的拓展步伐，為企業發展提供內生動力。二是加快招商步伐。整合集團資源統一招商，不斷優化招商舉措,創新招商方式,強化招商力度，力促各類項目早簽約、早落地。三是加快品牌代理。積極發揮主觀能動性，想辦法破難題抓攻堅，精選優質源頭供應商，獲取業務授權，增量增效；探究發展區域品牌代理，拓展產品線和服務范圍，提高經營效益和市場占有率。四要加快模式創新。大力發展合家福超市精品店、社區便利店等多種模式，當好“社區好鄰居、生活好伙伴”；打造合家悅標準化菜市場旗艦店，合家康協同謀劃建設社區生鮮店，搶占市場份額。五要加快供應鏈建設。強化“統采統配、聯采聯配、源頭直采、廠家定制”，形成協同、共享、高效、共創的供應鏈拓展機制。六要加快線上布局。整合小程序，小步快跑分步實施，加快打造線上統一入口平臺，逐步實現流量共用、商品共享和數據互通；加強直播團隊建設和個人技能培養，分級培訓，注重實操實戰；合理使用線上平臺，確保經營質量。七要加快跨境業務。加強大宗商品直采，擴大直采類目，做大跨境電商；加速推進項目進度，提高商品力，全力打造保稅首店。八要加快冷鏈發展。加快肥西物流園建設步伐，優化產業布局，強化配套實施建設；提前做好冷庫規劃設計，合理調整內部結構,估算配置低溫庫與高溫庫，確保滿足經營需要。

集團各中心部室，百大合家福、百大周谷堆、百大肥西物流園、百大合家康、百大合家悅、合鑫商貿、百大易商城相關負責人參加會議。